人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才
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门诊是医院的窗口，是广大群众优先选择就医的主要方式，门诊功能的完善，服务水准的高低，医疗质量的好坏，在整个医院发展中占有重要的地位
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业务流程再造是对业务流程做出根本性的彻底重建，旨在改进质量和服务，创造更高的顾客价值。本文以我院门诊辅助检查业务流程再造
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目前，随着健康观念、医学模式的转变和医院服务的扩大，使得“医院只管看病”的传统观念受到很大冲击。病人在医院就诊过程中也不再满足于单
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当今的时代特征决定了我国的医院管理将进入到品牌经营时代。非营利性医院的发展同样需要重视品牌的提升，目前医院存在着管理体制
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我院是私人投资筹建的一所具有二级标准的现代化民营医院，在开业近半年时间里，我们迅速统一思想，加快完善医院管理体制，落实了各科室规章
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自1990年美国著名战略家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞哈默（Gary.Hamel）在《哈佛商业评论》上首先提出核心
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中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务
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财务科是医院财务、经济管理的重要职能科室。它在完成医院综合目标、协助院领导搞好经济管理和决策、督导全院的经济活动中发挥着重要作用。
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纵观医学的发展历史，不难看出社区健康服务的兴起是医疗保健发展的必然规律。以医院为中心的现代医学只有一百多年的历史，在人类同疾病作斗
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随着计算机和网络技术在医院管理的应用，医院物流管理也得引进先进的管理技术才能跟上时代的步伐和现代医院的需要。我们仁济医院
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医疗市场逐步开放以及军队医院内部积累少是引入社会资金的主，客观条件。贷款和租赁是引入社会资金的方式;更新观念、坚持双赢、
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社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计
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随着我国政治经济体制的改革和发展，医药卫生体制改革已进入攻坚阶段，面对从资产所有制、财政转移支付体系、内部运行管理体制等全方位的改
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随着网络技术的飞速发展和社会生产的日益专业化，人类社会逐步进入了信息化时代。对医院来讲，要适应这种信息化的时代，必须在医疗、教学、
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随着20世纪80年代我国开始的经济体制改革以来，医疗体制在进行了十几年的改革后，现在的形势可以称之为“改革、发展与失衡”。医院管理
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医院环境是医院从事医疗保健所处的一切外部条件。随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广
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近期，看到某报一则消息谈到某医院一优秀的外科李大夫手术做得好，人品也好，人们都说，这么好的医生为什么不推举为院长呢，于是被任命为一
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医院文化是指医院在长期的发展中形成，并为全体员工自觉遵守和奉行的共同价值观、道德伦理观以及智力因素和文化生活，具有社会服务性、信誉
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医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，被称为“管理之魂”。现代医院管理参与市场竞争，已不仅仅是市场份额的竞争，更是医院文化的深层
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