中国保健行业未来五年最大的变革将发生在渠道领域，原因主要有三点：一是渠道集中了行业价值链70%以上资源；二是制约行业发展最大瓶颈的
10
西药研发的日渐“难产”，而以“自然疗法”为特点的天然药物产业又似乎更具有新药开发潜力，因此，天然药物产业逐渐成为了业界视角中最具发
2
海尔的张瑞敏说，“先谋势，再谋利”，深得营销精髓，故能得家电业之天下。保健品行业亦然。先求利者或许能短暂可得，却大多成了短命鬼；得
4
盘点2005，中国保健品行业在2004年创出新高后，再次遇到发展瓶颈，行业中有代表性的三支力量：广告渠道模式、会议营销模式和直销网
1
从宏观上看，不论是大企业还是小企业，都是游击队。在目前市场竞争中，有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一，品牌第二，就是“戴”
2
“天下大事必做于细，天下难事必做于易” ―――老子早在2500年前，我们的先哲老子就告诉我们这样一段话，而在如此功利的今天，似乎每
2
1.做深第三终端开发医药市场的“第三终端”成为2005年的行业热门话题。所谓第三终端，是指除医院药房、药店(包括商超中的药品专柜)
3
如今，“品牌”这一概念正在中国大地蔓延，越来越多的企业在搞品牌战略。然而，一些企业的“战略”却是毫无章法可言：有的企业左一个名字，
3
年末岁尾，一部陈凯歌的《无极》在神州大地上热炒。笔者无意于这部影视作品本身，但对这个标题却颇感兴趣。由此联想到2005年度的医药保
10
品牌战略之迷失，必然呈现出品牌之乱象。近期我们在媒体上可以看到李锦记在做广告，一个是酱料的广告，还有一个是保健品及个人护理品、护肤
3
21世纪市场竞争的几大显著特点：比如“信息时代”所带来的传播渠道“爆炸”；全球化发展所带来了大量新的竞争者；制造业的发达所带来的产
1
很多企业，尤其是老板，在给产品起名字的时候，太注重自己的感受，而忽略了产品其实是给别人造的，是要卖给别人的。别人要这个产品，他必须
1
一、医药保健品营销困局与出路1、OTC、保健品“赢”销推广遭遇困境“天上飞广告，地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发
2
2002年世界药品市场的增长率为8~9%，销售额达到4060亿美元，而我国全年医药产业实现工业总产值3178亿元，比上年同期增长1
5
北京蔚蓝远景品牌整合机构 曾朝晖县级样板市场运作销量突破1000万，区域市场占有率达到95%，招商实现全部现款现货并交纳保证金。2
4
2003年5月，太太药业股份有限公司更名为深圳健康药业集团，9月再次更名为健康元药业集团。12月12日，宣称其证券简称更名为健康元
6
蓝哥智洋行销机构 于斐 谭春风联合利华近日宣布将进入日用保健品领域，希望借此扩大业务利润范围。这样，继雅芳宣布进军保健品市场，益美
11
为什么还不能《赢》-----陷入了见树不见林的谜局我们的很多企业在市场经济大潮中滚打了二十年了，为什么还不能达到真正的“赢销”？因
1
商业渠道的重要性已勿须讳言，它是厂商合作的重要平台，尤其是那些没有市场开拓能力的企业，均会利用商业渠道的区域优势进行产品的委托销售
2
雅芳、联合利华都开始向保健产业进军了。作为健康产业重要主体的保健品行业，有专家预测保健品消费将由目前在GDP中2.5%的比重继续增
4
作者：
作者：
作者：
作者：
作者：
作者：
作者：
作者：
闽公网安备35010202000257号 闽ICP备18022519号-2